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perspectives

INTRODUCTION

L’année 2026 ouvre une phase de structuration et de déploiement à l’échelle nationale et internationale.

Après plus de vingt-cinq ans de développement interdisciplinaire en Suisse romande, associant musique, mathématiques, peinture et fiction, notre démarche entre désormais dans une phase où les dimensions artistique, économique et institutionnelle se consolident et changent d’échelle.

Cette évolution ne constitue pas une rupture, mais l’extension logique d’un dispositif progressivement mis en place, éprouvé par des réalisations concrètes :

• publications

• commandes privées et institutionnelles

• soutiens privés et institutionnels

• ventes attestées

ANCRAGE solide
en SUISSE ROMANDE

La reconnaissance officielle, à travers des commandes publiques et privées, des soutiens financiers institutionnels et de fondations privées, des expositions dans des cadres publics ou privés, ainsi que des diffusions médiatiques dans la presse écrite et la télévision suisse, constitue aujourd’hui une base concrète et tangible de notre activité.

Légitimée par des ventes attestées en Suisse romande, cette reconnaissance constitue désormais le socle du dispositif que nous souhaitons développer plus largement en Suisse et à l’étranger.

Concrètement, nous avons l’intention de nous appuyer sur la même logique de progression, éprouvée en Suisse romande :

• productions concrètes

• rencontres professionnelles

• ventes structurantes

• collaborations ciblées

Ce développement pourra s’appuyer sur deux modalités complémentaires :

• par la mise en place de partenariats locaux avec des acteurs du marché de l’art, des institutions ou des entreprises

• par un développement autonome lorsque les moyens financiers et organisationnels le permettront

Notre objectif n’est pas une expansion rapide, mais un déploiement cohérent, fondé sur des situations concrètes et sur la consolidation progressive des structures existantes.

Notre stratégie repose sur une logique de paliers. Chaque étape correspond à un niveau d’engagement financier et structurel précis, permettant de consolider les bases existantes avant d’ouvrir la phase suivante.

COURT TERME
2026

L’objectif à court terme est de réaliser quelques ventes structurantes permettant :

• de financer une analyse juridique et opérationnelle approfondie par des professionnels

• de formaliser la création d’une société anonyme dédiée au développement commercial

• de poser les bases concrètes d’une fondation pour les arts et les mathématiques

• de consolider les outils contractuels et fiscaux liés au modèle de valorisation des œuvres

Cette phase vise la stabilité, la clarification et la mise en cohérence des structures existantes.

Moyen TERME
2027-2028

À moyen terme, l’objectif consiste à atteindre un palier compris entre 5 et 10 millions CHF (environ 6,5 à 13 millions USD), permettant :

• le développement structuré d’une société commerciale dédiée ;

• la constitution formelle d’une fondation active ;

• le renforcement de la présence internationale ;

• la mise en place de collaborations stratégiques avec des partenaires institutionnels, académiques ou économiques ;

• le déploiement progressif des dispositifs CRYPTO CHALLENGE à plus grande échelle.

Ce palier permet de passer d’un fonctionnement essentiellement autonome à un modèle structuré, doté de moyens d’action plus larges.

LONG TERME

À long terme, plusieurs trajectoires de développement peuvent être envisagées.

Un palier de 20 millions CHF permettrait d’accélérer le développement international, de structurer des équipes spécialisées et d’installer durablement le dispositif dans plusieurs zones stratégiques.

Un palier de 50 millions CHF constituerait une étape majeure, permettant :

• la création d’un lieu dédié à l’articulation entre arts et mathématiques

• le financement pérenne d’outils pédagogiques et de recherche

• l’implantation d’un centre interdisciplinaire articulant création artistique, cryptographie et transmission

• le déploiement international du concept CRYPTO CHALLENGE à grande échelle

Au-delà de ce palier, en cas de partenariat institutionnel ou économique majeur, le projet pourrait prendre une dimension architecturale, académique ou internationale plus ambitieuse, en lien avec des acteurs publics ou privés souhaitant associer leur visibilité à un dispositif durable articulant arts, mathématiques et innovation.

LOGIQUE DE
CONSTRUCTION

Ces montants ne constituent ni des objectifs abstraits ni des annonces symboliques. Ils correspondent à des niveaux de structuration progressifs.

Le développement peut s’opérer :

• par paliers successifs (1M, 5–10M, 20M, 50M)

• ou en une opération globale si un partenaire souhaite s’engager d’emblée à un niveau structurant

La progression par paliers constitue la trajectoire naturelle du dispositif.

Elle n’exclut toutefois pas une activation immédiate à un niveau supérieur si le contexte ou l’engagement d’un partenaire structurant le justifie.

Dans les deux cas, la logique reste identique : consolider, structurer, déployer.

ACCÈS À UN
DOSSIER DÉTAILLÉ
confidentiel

Un dossier complémentaire, de nature confidentielle, présente de manière plus précise :

• les hypothèses de structuration juridique

• les modalités de participation au développement du dispositif

• les articulations entre société commerciale, fondation et valorisation des œuvres

• les scénarios opérationnels envisagés

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• collectionneur

• investisseur

• professionnel du marché de l’art

• galeriste

• curateur

• responsable d’institution

• chef d’entreprise

• partenaire académique ou culturel

• mécène

• ou toute autre démarche professionnelle en lien avec le développement du projet